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PORT-GENTIL, 13 mai 2026 (AGP) – L’audit interne de la mairie de Port-Gentil, chef-lieu de la province de l’Ogooué-Maritime, à l’ouest du pays, révèle des graves dysfonctionnements contenus dans un rapport rendu public ce mercredi par l’édile de la ville, Pascal Houagni Ambouroué. Apercu.
L’audit avait été déclenché quelques jours après la prise de fonction du nouveau maire, lors d’une cérémonie organisée en présence des autorités locales, dont la gouverneure de l’Ogooué-Maritime, Françoise Assengone Obame.
Réalisé conformément aux orientations du président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, cet audit général a concerné plusieurs secteurs de l’administration municipale, notamment les finances, les ressources humaines, l’état civil, l’organisation administrative et le patrimoine communal.
Selon l’édile, cette démarche visait à établir un diagnostic global afin de restaurer les capacités de gestion de la collectivité.
Les conclusions de l’audit mettent en évidence plusieurs dysfonctionnements majeurs au sein de la municipalité.
Les auditeurs ont relevé une insuffisante structuration des procédures administratives, une fragilité des mécanismes de contrôle interne, des difficultés de traçabilité documentaire ainsi qu’un décalage croissant entre les pratiques observées et les exigences de bonne gouvernance publique.
« La municipalité a estimé nécessaire d’engager une démarche structurée de sécurisation et de modernisation administrative », a déclaré Pascal Houagni Ambouroué.
L’audit révèle également que plus de 50 % des dossiers administratifs présentent des insuffisances documentaires, compliquant la sécurisation des engagements financiers et la fiabilité des charges salariales.
Sur le plan des ressources humaines, le rapport souligne l’existence de mécanismes de recrutement insuffisamment sécurisés, des difficultés dans le suivi des présences et une inadéquation entre certaines compétences disponibles et les besoins réels des services municipaux.
La coexistence de plusieurs statuts de gestion, notamment les agents publics municipaux (APM), les contrats à durée déterminée (CDD), les agents de la main-d’œuvre non permanente (MONP) et les temporaires, « complexifie la lisibilité budgétaire et le pilotage des dépenses de personnel », selon les conclusions de l’audit.
Par ailleurs, l’organigramme communal actuel repose encore sur un dispositif transitoire adopté depuis 2018, une situation qui entretient un flou organisationnel dans la chaîne des responsabilités administratives et financières.
Le volet financier de l’audit révèle également de fortes tensions budgétaires au sein de la commune.
Les charges salariales absorbent 68 % du budget communal, réduisant considérablement les marges d’investissement et les capacités d’action de la mairie.
De plus, 47 % du salaire brut moyen des agents provient des primes et indemnités, alourdissant davantage les dépenses de fonctionnement.
L’audit fait aussi état d’une forte dépendance de la commune aux prestations externalisées, malgré l’existence de services techniques municipaux spécialisés dans le BTP, la plomberie, la mécanique ou encore la menuiserie.
« La ressource humaine existe en quantité, mais rarement en qualité », souligne le rapport.
Celui-ci relève également une insuffisante digitalisation des outils de gestion financière et des ressources humaines, ainsi que plusieurs faiblesses dans le suivi des marchés publics et des prestataires.
PMA/SMM/FE/EN/AGP
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