Société & Culture

SING/Atelier : les participants outillés sur le pilotage d’un projet de transformation digitale  

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Vue partielle des participants à l'atelier.

Libreville, 25 novembre (AGP) – La société d’incubation numérique (SING) a organisé ce jeudi 24 novembre 2022, son dernier atelier du mois, à l’institut français, de Libreville, destiné aux professionnels sous le thème : « Comment piloter un projet de transformation digitale ? »

Cet atelier s’attèle à montrer comment manier un projet de transformation digitale. « Pour faire une transformation digitale, il faut connaître les contraintes du système d’information, comprendre les enjeux liés à la protection des données. Il faut également s’assurer que ce que vous faites n’a pas d’incidence sur le plan légal et n’a pas d’impacts négatifs sur une ou un groupe de personnes », a expliqué le Directeur général de la SING, Yannick Ebibie et formateur de l’atelier.

Pour une bonne transformation digitale, il a cité deux principes. Notamment, l’interopérabilité ou l’interfonctionnement en informatique qui est la capacité que possède un système informatique à fonctionner avec d’autres produits ou systèmes informatiques existants ou futurs sans restrictions d’accès ou de mise en œuvre.

Puis les données ouvertes appelées en anglais « open data » qui sont des données numériques dont l’accès et l’usage sont laissés libres aux usagers qui peuvent être d’origine privée mais surtout publique. Ces données sont produites notamment par une collectivité ou un établissement public et sont diffusées de manière structurée selon une méthode et « une licence ouverte » garantissant leur libre accès et leur réalisation par tous, sans limite technique, juridique ou financière.

Yannick Ebibie a également mis en relief les différentes étapes pour faire une transformation digitale. « Dans un premier temps, il faut se préparer c’est à dire se mettre à jour sur le digital, comprendre le business de l’entreprise, comprendre la dynamique de l’environnement et édifier les défis. Ensuite auditer les besoins, la capacité et le résultat. Il s’agit ici de sonder le management et tous les acteurs, auditer la performance concurrentielle, la perception des employés. Puis, planifier et cadrer la stratégie qui consiste à mettre en place une feuille de route, mobiliser les acteurs clés, faire une réunion de lancement interne et externe, mettre en place les tableaux de suivi. Tester les projets clés c’est à dire, communiquer sa stratégie, accompagner le changement et créer le sentiment d’urgence. Enfin, mesurer et optimiser. Il faut amplifier, corriger ou arrêter ce qui ne marche pas et suivre au quotidien les metrics et les tableaux de bord (TDB), célébrer les quickwins qui est un plan d’action qui vise à améliorer les défauts d’organisation d’une entreprise.

Cette séance s’est achevée par une remise d’attestation aux participants.

LN/CBO/VEM

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