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LIBREVILLE, 21 février 2026 (AGP) – L’action du ministère de la Fonction publique et du Renforcement des capacités pour les 100 premiers jours s’articulera autour de sept axes prioritaires visant à répondre aux urgences identifiées, rapporte une communication dudit ministère parvenue à l’AGP.
Selon la même source, ces sept axes opérationnels, définis et hiérarchisés, visent à produire des résultats visibles à court terme tout en posant les bases d’une transformation durable de la Fonction publique.
Le premier axe porte sur la modernisation et la digitalisation des processus. Il s’agira d’engager sans délai la modernisation des procédures administratives et des outils de gestion afin d’améliorer la performance des services, la fiabilité des données et la qualité du service rendu. Les actions annoncées comprennent notamment : la dotation des services prioritaires en équipements informatiques essentiels ; la réalisation du câblage réseau de l’administration centrale ; la mise en place d’un projet opérationnel de digitalisation, géré par une Unité de gestion de projet (UGP) placée sous l’autorité d’un comité de pilotage ; le lancement de l’archivage électronique des actes de gestion ; la finalisation du Répertoire interministériel des métiers de l’État gabonais (RIMEG) ; ainsi que la création d’un comité de réflexion relatif à la gestion des données statistiques.
Le deuxième axe concerne l’amélioration de l’environnement et du bien-être au travail. Il vise à améliorer de manière tangible et progressive les conditions de travail des agents publics afin de renforcer leur motivation, leur efficacité et leur engagement au service de l’État. À ce titre, sont prévues la réhabilitation ciblée des bâtiments administratifs prioritaires, la relance du transport du personnel ainsi que l’organisation de journées sportives et récréatives.
Le troisième axe est consacré à l’assainissement des situations administratives et à l’optimisation de la gestion des carrières. Il consistera à accélérer le traitement des dossiers des agents publics et à fiabiliser les processus de gestion. Les mesures envisagées incluent la mise en place de guichets uniques mensuels, la réduction des délais de traitement des dossiers relatifs au recrutement, à la titularisation, à l’avancement, au reclassement et à la radiation, l’élaboration de tableaux de bord pour la maîtrise des données clés, ainsi que le contrôle des effectifs par le croisement des fichiers de la Fonction publique, de la Solde et du Trésor public, en vue d’une meilleure maîtrise de la masse salariale.
Le quatrième axe porte sur la réforme du cadre juridique et institutionnel de la Fonction publique. Le ministère entend engager la mise à niveau des textes afin de les adapter aux exigences de performance, de discipline et de modernisation de l’action publique. Cela passera par la mise en place d’une commission interne chargée de la révision des textes, la tenue de trois comités consultatifs et la validation de l’étude relative à la création d’un Observatoire de la Fonction publique.
Le cinquième axe est dédié à la formation et au renforcement des capacités. Il vise à instaurer progressivement un dispositif de formation adapté aux besoins réels de l’État et à ses capacités financières, à travers l’organisation de concours professionnels, la tenue de sessions de renforcement des capacités et la révision des conventions avec les écoles partenaires.
Le sixième axe concerne la communication, l’information et la sensibilisation. Le ministère entend renforcer la transparence dans son fonctionnement interne et dans les procédures de gestion des agents publics, en vulgarisant leurs droits et devoirs ainsi que les données clés du secteur. Il est notamment prévu la redynamisation du site internet du ministère, la production de brochures, de podcasts et de spots d’information, la publication d’un journal interne mensuel intitulé « Le guide de l’agent public », ainsi que le renforcement de la communication interne et externe.
Enfin, le septième axe porte sur le pilotage stratégique, la culture de résultats et la redevabilité. Il s’agira d’installer un dispositif de pilotage resserré garantissant un suivi rigoureux de l’exécution de la feuille de route des 100 jours. Ce dispositif reposera sur la préparation et la mise en place d’un contrat de performance ministériel assorti d’indicateurs clairs et mesurables, l’instauration de comités de direction (CODIR) et d’un comité de pilotage (COPIL), ainsi que sur un reporting régulier à destination des autorités de coordination.
Ces sept actions prioritaires découlent de la feuille de route assignée à chaque membre du gouvernement par le président de la République, Chef du Gouvernement, Brice Clotaire Oligui Nguema, au mois de janvier dernier.
SN/FSS/AGP
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